華為任正非！

2000年被美國(guó)《福布斯》評(píng)為*50位富豪的前三名。

2005年入選《時(shí)代周刊》*“建設(shè)者與巨子”100名排行榜，也是**入選的企業(yè)家。

2012年位列《福布斯》富豪榜*第1153名。

2013年位列《財(cái)富》*具影響力的商界*榜*1，并入選美國(guó)《時(shí)代》雜志*100位具影響力的人物。

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專屬任正非的傳奇故事還在繼續(xù)

這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，早已成?企業(yè)家的標(biāo)桿人物，他的企業(yè)家管理思想，無(wú)疑影響著無(wú)數(shù)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。

在任正非看來，企業(yè)管理就是從思維一直到*化的管理，這8個(gè)管理留給*企業(yè)家太多的深思。

1. 思維管理

每個(gè)企業(yè)都是從必然王國(guó)走向自然王國(guó)的過程。

世上從來都沒有什么救世主，想要?jiǎng)?chuàng)造幸福，能依靠的只有自己的雙手。

妥協(xié)不是懦弱，而是對(duì)正確方向的堅(jiān)持。

灰色管理其實(shí)就是，突破了將一切事物都一分為二看待的簡(jiǎn)單思維，管理者可以找出介于兩種結(jié)論之間的辦法，將管理延伸到一個(gè)緩沖地帶，也就是人們常說的灰色地帶。

2. 員工管理

我們不要太多形式主義的東西，要*員工的負(fù)擔(dān)，要減少會(huì)議，*考核。

堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向來考核員工。

金無(wú)赤足，人無(wú)完人，優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯，很多事不必太苛刻。

失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤，這是不應(yīng)該的。

3. 干部管理

任何管理者，都必須同人打交道。

干部從哪里來？必須堅(jiān)持從實(shí)踐中來。

什么人不能當(dāng)干部？注重個(gè)人成就感的人不能當(dāng)*。

什么重要？我們寧愿犧牲一個(gè)客戶或一項(xiàng)技術(shù)，換一個(gè)人才的成長(zhǎng)。

干部要空降？華為幾乎所有的高層管理者都是一步一個(gè)腳印走上來的，根本沒有所謂的“空降兵”。

4. 企業(yè)文化管理

唯有文化，才會(huì)生生不息。

企業(yè)文化不能浮于表面。

一個(gè)企業(yè)的文化只能有一個(gè)，它是企業(yè)發(fā)展的根基。

一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐其持續(xù)發(fā)展。

5. 創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是一家企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力，是一家企業(yè)成功的保障。

對(duì)手優(yōu)化了，你不優(yōu)化，等待你的，只能是死亡。

任何一個(gè)發(fā)明不是你轉(zhuǎn)了多少個(gè)彎，搞了多少標(biāo)新立異，出了多少自我設(shè)想的東西，而是對(duì)人類社會(huì)和對(duì)現(xiàn)實(shí)生活具有意義，這才是有用的東西。

6. 研發(fā)管理

從以技術(shù)為中心，做到以客戶為中心。

客戶需要什么我們就做什么，賣得出去的產(chǎn)品，或者是*市場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)品，這才是客戶真正的技術(shù)需求。

只要你像對(duì)待你的兒子一樣對(duì)待產(chǎn)品，我想沒有什么產(chǎn)品是做不好的。

7. 市場(chǎng)管理

每個(gè)企業(yè)都要生存下去，想要生存下去充分且必要的條件，就是擁有市場(chǎng)。

我們每層每級(jí)都要貼近客戶，虔誠(chéng)地服務(wù)客戶是企業(yè)存在的理由。

隊(duì)伍是不可以閑下來的，一閑下來就會(huì)生銹，即使是不打仗的時(shí)候，我們也要建設(shè)好一支隊(duì)伍。

8. *化管理

說到華為就會(huì)提到5G，華為不可能回避*化，也不可能有尋求保護(hù)的狹隘民族主義心態(tài)。

東方不亮西方亮，黑了北方有南方，*化才是正途。

在這樣的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)需要有*性的戰(zhàn)略眼光才能發(fā)憤圖強(qiáng)；

一個(gè)民族需要汲取*性的精髓才能繁榮昌盛；

一個(gè)公司需要建立*性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能生生不息；

一個(gè)員工需要具備四海為家的胸懷與本領(lǐng)才能收獲出類拔萃的職業(yè)生涯。

以上管理法則，希望所有*共勉！